Notre programme d'actions de bienfaisance

Philip Morris International (PMI) apporte son soutien à des œuvres de bienfaisance qui améliorent les conditions de vie sur les territoires où résident et travaillent ses employés, ainsi que celles de communautés agricoles où l'entreprise s'approvisionne en tabac.

Nous avons identifié cinq domaines sur lesquels nous concentrons nos actions : l'extrême pauvreté et la malnutrition , l'éducation , les conditions de vie en zone rurale , la violence domestique et l'aide aux victimes de catastrophes naturelles. Ces domaines d'intervention reprennent de nombreux objectifs du Millénaire pour le développement que s'est fixés l'ONU. Nous les avons retenus parce qu'ils constituent les principaux problèmes sociaux dans les pays où nous sommes présents.

La culture du don

Voici plus de 40 ans, bien avant que la responsabilité sociale de l'entreprise devienne un mot d'ordre, nos prédécesseurs au sein de Philip Morris Companies apportaient un soutien financier aux causes qui leur tenaient à cœur. Nous avons consacré des centaines de millions de dollars à la promotion des arts. Nous avons notamment construit un espace d'exposition pour le Whitney Museum au sein même de notre siège de New York, ce qu'aucune grande entreprise n'avait fait jusque-là. À mesure que notre entreprise se développait à l'international, nous avons progressivement étendu nos actions de bienfaisance dans le monde. Nous avons été le fer de lance dans la lutte contre la violence domestique en organisant la première conférence annuelle d'entreprises consacrée à ce fléau en 1996.

Depuis qu'elle est devenue une entité indépendante en 2008, PMI a poursuivi ses actions philanthropiques. Nous avons créé un département dédié aux dons et sélectionné des domaines d'intervention prioritaires qui nous paraissent répondre aux besoins les plus pressants des populations dans le monde. Bien entendu, nous avons des détracteurs. Nous ne pouvons guère lutter contre ceux qui nous accusent de nous assurer la bienveillance des gens par notre altruisme. Le mieux que nous puissions faire, c'est de poursuivre nos efforts pour améliorer les conditions de vie des populations. L'histoire jugera nos actes.

Aujourd'hui, PMI consacre environ 25 millions de dollars par an à diverses œuvres de bienfaisance dans le monde : distribution de provisions à des anciens combattants sans ressource de la Seconde Guerre mondiale à Krasnodar en Russie, accès à une chaîne de télévision éducative de grande qualité pour des enfants aux Philippines, aide à l'insertion professionnelle des victimes de violences conjugales en Suisse, soutien financier à la construction de maisons élémentaires pour loger les victimes du tremblement de terre au Chili en 2010, et formation aux méthodes d'agriculture durable pour de petits exploitants au Malawi. Et ce ne sont là que quelques exemples.

Une implication sur le terrain

Nous choisissons nous-mêmes les programmes que nous soutenons et nous en assurons la gestion en travaillant directement avec des ONG locales. Nous commençons par écouter les recommandations de nos employés, qui nous semblent les mieux placés pour identifier les besoins de leurs communautés. Il serait évidemment plus facile de remplir un chèque à l'ordre d'une association humanitaire internationale, et de la laisser régler tous les détails. Nous préférons savoir à quoi l'argent est destiné et constater les résultats sur le terrain.

Cette implication sans intermédiaire a d'autres avantages. Nous demandons à nos ONG partenaires de respecter de strictes normes internationales concernant les recherches de subventions et l'évaluation des projets. Cela leur permet de renforcer leur capacité à obtenir des fonds auprès d'autres contributeurs internationaux. Bien souvent, nos employés se portent également volontaires sur les projets et aident à améliorer les conditions de vie de leurs communautés.

Notre engagement direct sur chacun des projets que nous soutenons est d'autant plus satisfaisant lorsque nous recevons des commentaires positifs de la part des bénéficiaires de ces programmes, telle Marina Firsova, directrice d'un centre éducatif de Moscou, qui a participé à l'un des programmes de formation des enseignants de PMI. « Je suis heureuse de constater que certains acteurs économiques prennent toute la mesure de leur responsabilité pour l'avenir de ce pays », dit-elle.

Comment fonctionnons-nous ?

Nous gérons nos interventions humanitaires comme s'il s'agissait d'une entreprise : de manière pratique et efficace. Nous disposons d'un service interne qui se consacre uniquement à la gestion de nos actions de bienfaisance. Chaque année, nous fixons un budget global et effectuons une répartition par pays en fonction de nos domaines d'intervention prioritaires et des demandes émanant de nos filiales sur place. Dans chaque pays, nos équipes recueillent les demandes de financement des associations humanitaires et organisations à but non lucratif locales.

Nous supervisons chaque projet et en mesurons les résultats. Notre dimension internationale nous offre l'avantage de pouvoir reproduire les méthodes qui fonctionnent d'un pays à un autre. Par exemple, lorsque les membres de notre service des dons ont découvert une méthode biologique pour accroître le rendement des rizières lors d'une visite en Indonésie, ils l'ont présentée à nos partenaires aux Philippines, qui l'ont ensuite adoptée.

Pour les demandes de subvention, notre formulaire impose au demandeur de fournir une présentation détaillée du budget de son projet. Nous voulons connaître les fondements de chaque programme, le nombre de personnes qu'il touchera et celles qui en bénéficieront. Nous exigeons également un plan de développement durable, car nous souhaitons assurer la pérennisation du projet au-delà de notre financement.