Firma Philip Morris International (PMI) wspiera programy charytatywne, które poprawiają warunki życia w wielu miejscach, w których żyją i pracują nasi pracownicy, a także w społecznościach rolniczych tam, gdzie kupujemy tytoń.
Zidentyfikowaliśmy pięć obszarów działalności, na których się koncentrujemy: głód i ubóstwo , edukacja , warunki życia na terenach wiejskich , przemoc domowa i pomoc ofiarom klęsk żywiołowych. Dziedziny te są zgodne z Milenijnymi Celami Rozwoju ONZ. Zdecydowaliśmy się skupić właśnie na nich, ponieważ należą do kwestii najważniejszych w krajach, w których prowadzimy działalność biznesową.
Odkryj wybrane z naszych programów z całego świata.
Kultura wspierania
Ponad 40 lat temu, a więc na długo przed tym, zanim społeczna odpowiedzialność biznesu stała się dobrze znana, nasi poprzednicy w spółkach Philip Morris przeznaczali pieniądze na cele, które były bliskie ich sercom. Wspieraliśmy sztukę, przeznaczając na nią setki milionów dolarów, czego przykładem jest zbudowanie pomieszczeń dla Whitney Museum w budynku naszej byłej nowojorskiej siedziby. Wówczas, po raz pierwszy w biurze firmy powstało muzeum. Po rozpoczęciu ekspansji międzynarodowej kultura wspierania w naszej firmie przybrała skalę globalną. Stawiliśmy także czoło zjawisku związanemu z przemocą domową; w 1996 r. zorganizowaliśmy pierwszą w USA konferencję firm, dotyczącą przemocy wobec partnera życiowego.
Po uzyskaniu statusu niezależnej jednostki gospodarczej w 2008 r. firma PMI nadal popierała idee działalności charytatywnej. Stworzyliśmy specjalny Dział ds. Kontrybucji i ustaliliśmy, z jakimi dziedzinami wiążą się naszym zdaniem najbardziej naglące problemy ludzi na całym świecie. Mamy też, rzecz jasna, krytyków. Trudno nam odpowiedzieć na zarzuty o kupowanie dobrego imienia w zamian za dobroczynność. Możemy starać się poprawiać warunki życia ludzi i mieć nadzieję, że to, co robimy i robiliśmy, będzie mówiło samo za siebie.
Dziś firma PMI inwestuje około 25 mln USD rocznie w inicjatywy charytatywne na całej planecie: dostarcza kosze z jedzeniem ubogim weteranom II wojny światowej w Krasnodarze w Rosji, zapewnia uczniom szkół na Filipinach dostęp do wysokiej jakości kanału telewizji edukacyjnej, pomaga ofiarom przemocy domowej w znalezieniu pracy w Szwajcarii, finansuje budowę domów dla ofiar trzęsienia ziemi, które miało miejsce w 2010 r. w Chile, uczy metod zrównoważonej gospodarki rolnej właścicieli małych farm w Malawi — a to tylko kilka przykładów.
Zaangażowanie lokalne
Sami wybieramy programy i zarządzamy nimi. Współpracujemy bezpośrednio z lokalnymi organizacjami pozarządowymi. Proces rozpoczyna się od zebrania propozycji od osób, które naszym zdaniem najlepiej znają potrzeby swoich społeczności – czyli od naszych pracowników. Łatwiej byłoby oczywiście wypisać czek, a szczegóły powierzyć międzynarodowej organizacji charytatywnej. Wolimy jednak wiedzieć, jak przeznaczane są pieniądze i oceniać konkretne wyniki niesionej pomocy.
Takie bezpośrednie zaangażowanie wiąże się także z innymi korzyściami. Oczekujemy od współpracujących z nami organizacji wypełnienia rygorystycznych międzynarodowych standardów dotyczących wniosków o granty i oceny projektów. Dzięki temu łatwiej jest im też uzyskać fundusze z innych międzynarodowych źródeł. Nasi pracownicy mogą także wziąć udział w projektach w charakterze wolontariuszy, przyczyniając się tym do poprawy sytuacji społeczności, w których żyją.
Nasze bezpośrednie zaangażowanie w każdy projekt przynosi nam satysfakcję szczególnie, gdy pozytywną informację zwrotną przekazują nam osoby, do których kierowana jest nasza pomoc, np. Marina Firsova – dyrektor moskiewskiej placówki oświatowej, objętej programem szkoleniowym PMI dla nauczycieli. – Niesamowite, że w biznesie są ludzie, którzy czują się odpowiedzialni za przyszłość naszego kraju – twierdzi nauczycielka.
Jak to działa?
Swoimi działaniami charytatywnymi zarządzamy niczym biznesem – praktycznie i efektywnie. Utworzyliśmy wewnętrzny dział zajmujący się wyłącznie działalnością charytatywną. Co roku ustalamy łączny budżet i dzielimy go między państwa na całym świecie zależnie od dziedzin, na których się koncentrujemy oraz wniosków z naszych zespołów działających w poszczególnych krajach. Nasze zespoły w poszczególnych krajach pośredniczą także w procesie składania wniosków przez lokalne organizacje non-profit i fundacje charytatywne.
Każdy projekt podlega kontroli, a jego wyniki – ocenie. Dzięki temu, że jesteśmy globalną firmą, z działalności w konkretnym kraju, możemy wyciągać wnioski przydatne w innym kraju. Na przykład w trakcie wizyty w Indonezji pracownicy naszego Działu ds. Kontrybucji poznali ekologiczną metodę zwiększenia plonów ryżu. Swoją wiedzę przekazali następnie naszym partnerom na Filipinach, którzy zaczęli stosować tę metodę.
Wypełniając formularz wniosku o dotację, każdy wnioskujący powinien przedstawić szczegóły budżetu danego projektu. Chcemy wiedzieć, dlaczego dany projekt ma zostać zrealizowany, ilu osób będzie dotyczył i kto na nim skorzysta. Należy także przedstawić plan zapewniający ciągłość projektu, ponieważ nie chcemy, aby się skończył, gdy zabraknie naszego finansowania.