Chez PMI, le développement durable est bien plus qu'un simple moyen de réduire les facteurs externes négatifs et d'atténuer les risques tout en maximisant l'efficacité opérationnelle et l'optimisation des ressources.
Selon nous, le développement durable est une opportunité fondamentale pour l’innovation, la croissance et la création de valeur à long terme en fonction des impacts et des objectifs.
C’est ainsi que nous travaillons sans relâche afin d’intégrer cette dimension dans tous les aspects de nos activités.
Selon nous, le développement durable est une opportunité fondamentale pour l’innovation, la croissance et la création de valeur à long terme en fonction des impacts et des objectifs.
C’est ainsi que nous travaillons sans relâche afin d’intégrer cette dimension dans tous les aspects de nos activités.
Notre cadre ESG
Nous avons conçu notre cadre environnemental, social et de gouvernance (ESG) afin de mettre en valeur les sujets ESG sur lesquels nous devons nous concentrer et hiérarchiser nos ressources. Ce cadre établit deux types distincts
d’enjeux : ceux liés à nos produits (ce que nous produisons), qui font partie du pilier « Impact des produits », et ceux liés à nos opérations commerciales (comment nous produisons), qui font partie
du pilier « Impact opérationnel ». Nous avons ensuite classé chaque sujet en fonction de sa nature environnementale, sociale ou de gouvernance. Nous avons expliqué en détails la méthodologie et les résultats
de notre analyse, ainsi que notre cadre ESG, dans notre rapport de 2021 sur l’Analyse de matérialité des enjeux de développement durable.
Notre stratégie en matière de développement durable
L’approche de PMI aborde nos priorités ESG sous l’angle de huit stratégies fondées sur l’impact. Quatre de ces stratégies sont axées sur les impacts de nos produits, et les quatre autres sont axées sur les impacts de nos opérations commerciales. Enfin et surtout, notre stratégie souligne l’importance des sujets liés à la gouvernance, qui ne sauraient être sous-estimés. Les politiques, les règles et les procédures de notre entreprise définissent notre capacité à mettre en œuvre des stratégies solides qui répondent avec succès aux enjeux environnementaux et sociaux.Cette stratégie cristallise la notion de ces deux types distincts d’impacts, sociaux et environnementaux : ceux générés par nos produits (ce que nous produisons) et ceux générés par nos opérations commerciales (comment nous produisons). Cette approche nous permet de mettre en évidence le fait que, conformément aux résultats de notre analyse de matérialité des enjeux de développement durable, la prise en compte des impacts sociaux générés par nos produits est au cœur de notre stratégie.
Le facteur externe négatif le plus important et le plus urgent auquel notre stratégie vise à remédier est l’impact du tabagisme sur la santé. C’est la contribution la plus importante que nous pouvons apporter à la santé publique, ainsi que la pierre angulaire de l’objet et de la stratégie commerciale de PMI. Répondre à ce problème crucial nécessite une approche en trois parties :
1. Maximiser les avantages des produits sans combustion : contribuer à accélérer le déclin de la cigarette en faisant des recherches, en développant et en commercialisant des produits contenant de la nicotine, scientifiquement prouvés comme étant une meilleure solution que la cigarette, puis veiller à ce que les adultes qui continuent à fumer aient accès à ces produits afin d'accélérer le déclin de la cigarette.
2. Éliminer volontairement les cigarettes : œuvrer pour rendre les cigarettes obsolètes, avec pour objectif que les produits sans combustion remplacent à terme les cigarettes pour les adultes continuant à consommer de la nicotine.
3. Rechercher un impact positif net en matière de bien-être et de santé : malgré son importance cruciale, parvenir à un avenir sans cigarettes n’est pas notre objectif ultime. Nous explorons également des opportunités de croissances parallèles en matière de bien-être et de santé, en mettant à profit les capacités que nous avons acquises et développées au cours de la transformation de nos activités. C’est grâce à ces opportunités émergentes que nous atteindrons notre objectif ultime.
Notre feuille de route 2025
Notre feuille de route décrit nos objectifs clés et précise la trajectoire de notre plan à long terme. La feuille de route 2025 de PMI comporte onze objectifs globaux, reliés à nos huit stratégies, avec pour horizon la fin de l’année 2025.
Indice de développement durable de PMI
Afin de relier chaque objectif à des résultats et des impacts précis, nous avons élaboré une série d’indicateurs clés de performance (KPI) qui définissent précisément la manière d’évaluer les progrès et de définir un succès. Ces 19 KPI constituent notre indice de durabilité. Couvrant l’ensemble de nos priorités en matière de développement durable, cet indice permet à PMI et à nos parties prenantes de suivre les progrès de l’entreprise vis-à-vis de ses objectifs, année après année.Afin de renforcer la solidité de nos données et de nos informations sur nos performances non financières, nous avons élaboré un ensemble consolidé de normes non financières : le protocole ESG KPI 2022 de PMI. Ce protocole comprend la définition, la méthodologie et le champ d'application de chacun de nos principaux indicateurs clés de performance ESG afin de garantir un rapport mesurable, vérifiable, cohérent et précis sur les progrès réalisés. Tous les KPI inclus dans l'indice font partie du protocole ESG KPI.
